Blog RAGALMO

Emplear correctamente los recursos de esta área dentro de la empresa puede repercutir en una mejor calidad del servicio, reduciendo costes de producción y aumentando la satisfacción de nuestros clientes. Si no tenemos una dirección logística ni tampoco el dinero suficiente para contratar un consultor logístico externo, si podemos aplicar algunas acciones que nos ofrecerán un rendimiento casi inmediato. 4 Acciones al cambio Vamos a detallar algunas acciones y mecanismos que nos permitirán poder mejorar nuestra logística lo que se deben de traducir en una mejora casi inmediata: 1. Aplicaciones informáticas (SGA) La información es poder, para tener el poder debemos de acceder a TODA la información de nuestra logística. Para ello es imprescindible poder contar con SGA o programa de gestión de almacén que nos permita el control de la mercancía que tenemos en el almacén, prevenir las posibles roturas de stock y dejar a los clientes sin sus mercancías o simplemente para saber cuánto dinero tenemos en mercaderías en nuestro almacén. 2. Control de Stock Otro clásico es el control de stock; tener un control sobre que tenemos en nuestro almacén es la base para poder disponer de la posibilidad de hacer una venta con un cliente. Utiliza mecanismos de codificar los materiales sea por métodos de códigos de barras, códigos RFID, etc. Estos sistemas te ayudan a identificar de forma más rápida la mercancía y de poder traspasar esos datos a tu SGA para que TODA la empresa sepa con que contamos en el almacén y no llevarnos un disgusto cuando se ha cerrado una venta pero no hay material para mandarle al cliente porque no sabíamos que no lo ten√≠amos en nuestros almacenes. 3. KPI Otra parte importante es controlar las métricas y los indicadores que podemos sacar de nuestra actividad logística. Establecer indicadores (KPI) nos puede permitir adelantarnos a imprevistos, eliminar ineficiencias y optimizar los recursos. Es importante saber QUE queremos medir, los datos por los datos no valen de nada, por ello antes de establecer unos indicadores se tiene que estudiar profundamente cuales son los que nuestra empresa necesita. 4. Formación del personal Se trata de una parte fundamental en cualquier negocio: la buena formación nos garantizará un buen servicio. Todos sabemos que invertir tiempo en la formación «quema», pero solo debemos de mirar las empresas más punteras y su visión de la formación de su personal. Tener un equipo formado es darle herramientas a todos los operarios para poder afrontar la importante labor logística con garantías y buscando la máxima eficacia y eficiencia.

Lograr nuestros objetivos de Costos, Disponibilidad y Eficiencia Operativa, otorgando así un mayor valor para tu empresa, creando mayores vínculos con tus clientes y forjando la cadena de suministro ideal.